2013年，当乐嘉接过深圳卫视《夜问》的话筒时，外界的第一反应不是“他适合吗”，而是“他又要转型了”。彼时，他已经历了从性格色彩培训师到《非诚勿扰》常驻嘉宾的跃迁，而这次“过档”深圳，从点评席走到主持台，更像是一次深思熟虑的主动破局。
《夜问》是一档互动访谈节目，主打“下班后、轻松聊”的夜间时段。乐嘉并非传统意义上的“科班主持”，他并不追求字正腔圆的播报腔，而是把自己的性格分析专长带进了演播室。他惯用的“直击痛点”式提问，在《夜问》里被放大为一种“犀利但共情”的对话风格。当嘉宾谈及成长困惑或职场瓶颈时，乐嘉常常不按台本走，而是突然切入“你现在最缺的是什么颜色”这类性格诊断，把访谈变成一场即兴的心理微咨询。这种“野生”的主持法，反而让节目在同类访谈中打出了差异化。
从行业视角看，乐嘉的“南下”背后是深圳卫视“先锋卫视”的战略布局。2010年代中后期，省级卫视竞争白热化，深圳卫视急需一个“能说话、敢说话”的IP来绑定品牌调性。乐嘉自带争议与流量，他的性格色彩理论在职场白领中拥有相当高的认知度，这与《夜问》的目标受众——25-40岁、关注自我成长的都市人群——高度契合。节目组甚至刻意保留了乐嘉说话时“接地气”的瑕疵：偶尔的磕巴、激动的肢体语言，这些在传统电视制作中会被剪掉的“不完美”，反而成了《夜问》的真实感来源。
乐嘉的“非典型”主持并非没有代价。有评论指出，他过于强势的引导有时会挤压嘉宾的表达空间，让访谈变成“乐嘉的独角戏”。但节目的收视数据证明，观众确实吃这一套——比起四平八稳的寒暄，他们更愿意看一个“懂得又多、又敢摊牌”的主持人如何撕开受访者的面具。
乐嘉在《夜问》的尝试，本质上是一次“跨界破壁”：他将性格分析的“术”融入电视访谈的“道”，用个人IP为节目输血。这档节目未必能成为电视史上的经典，但它清晰地标记了一个时代——当主持人不再只是“串场工具”，而成为内容生产者时，传统的电视话语体系正在被重新编码。
